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紙箱企業的發展轉型之路

發布時間:2019-8-18  點擊量:722

很多人認為開個紙箱廠很簡單,買臺瓦楞機、水墨印刷機、模切機,再找幾名機手師傅就可以開工了。可誰又知,僅2018年倒閉的紙箱廠近百家,紙箱廠看似門檻紙,沒有特別大科技含量,但真的要做大做強也非易事,更何況在經濟增長速度比較慢的大環境下,連存活都是個問題。 要想把紙箱企業做大做強,至少面臨客戶認可度、包裝設計及包裝方案解決能力、自動化程度、充足的現金流等幾個亟待突破的問題。

一、  客戶認可度

提到客戶認可度,繞不開產品質量、產品價格。首先,產品質量是良好客戶關系的基石,產品質量也是企業生產制造工藝水平、質量管理水平、企業內部管理的綜合反映,是衡量生產企業質量把控能力和綜合實力的重要指標,產品優良的質量才能贏得客戶良好的口碑;其次,產品價格是吸引客戶的重要因素,如何占據價格優勢,從眾多紙箱供應商中脫穎而出,需要紙箱企業在成本把控能力上具備不俗的表現,紙箱企業成本主要由原材料成本、人工成本、運輸成本、管理成本、能耗成本組成,只有每個項目都管控得很到位才能真正具備價格優勢,否則也就是在“賠本賺吆喝”而已。

二、  包裝設計及包裝方案解決能力

紙箱包裝企業從包裝方案解決能力上大致分為兩類,一是客戶提供樣品,按樣品制作,客戶提供什么樣的樣品就生產什么產品出來;二是客戶需要解決什么樣的產品包裝問題,紙箱企業根據客戶要求制定出相應的包裝方案。

很多客戶是不具備包裝設計能力的,在實際運作中需要紙箱企業解決其產品包裝的問題,不同包裝方案在價格上也不同,這就需要紙箱企業要具備包裝方案解決能力,在大型紙箱生產企業有完整的包裝設計團隊,有較為成熟的包裝設計經驗,在包裝方案解決方面占據一定的優勢,這方面的經驗也是吸引對包裝有裝多樣化需的企業的重要因素之一。

三、  充足的現金流

紙箱企業在資金上直接面對著的是原材料囤積、人工成本和能耗成本的增長,紙箱廠的主要原材料卷筒原紙價格時漲時跌,紙箱企業一般都會在紙價低谷期對原紙進行囤積,原紙的囤積需要占據大量流動資金;人工成本每年都在不斷上漲,直接人工成本增長體現在薪資方面,間接人工成本增長體現在則體現在員工福利和社保費用增長,為了留住關鍵技術員工,漲薪也是無奈之舉;紙箱行業的自動化設備近年來隨著工業智能化的推廣,紙箱企業為提高產品質量、生產效率,也不斷對自動化設備進行更新,然而紙箱企業在自動化設備上動則幾百萬的投入也不是一筆小數目。

四、  設備自動化程度

人工成本是勞動密集型制造企業都要面臨的問題,紙箱企業要擴大生產規模,較高的人工成本將倒逼紙箱企業不斷提高設備自動化程度,自動化設備的投入可以提升產品質量,同時又節省了企業的原材料,一般紙箱企業的勞動密集型生產模式已經無法與現代化紙箱生產企業同臺競爭,許多紙箱企業的業務量也將逐漸流入現代化紙箱企業中。紙箱企業的設備自動化程度從另一角度體現企業的競爭力,在勞動力參與率逐年降低的情況下,提升設備自動化程度已經是紙箱企業發展過程中必須要解決的問題。

在激烈的市場競爭中,實力越來越強的紙箱企業解決的問題也就越來越多,當多數紙箱企業還在面臨生存問題的時候,已經覺醒的紙箱企業已經突破一個又一個發展的瓶頸,在某方面獨具優勢了。發展滯后的紙箱企業在多種問題纏繞下,想瞬間崛起還需要時間與資本的累積,更需要長遠的發展規劃和戰略來支撐當下瞬息萬變的時局。

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